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副總裁陳航：醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+”核心是數(shù)據(jù)集成 2016-06-29
2015年7月22日，2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會舉辦的第二天，芯聯(lián)達副總裁陳航先生做客了微媒體的專訪間。
芯聯(lián)達是一家成立于2010年的高新技術(shù)企業(yè)，初創(chuàng)成員基本都是海歸。主要為醫(yī)院管理提供解決方案，并取得了30多項著作權(quán)證書。其解決方案有掌上醫(yī)院、移動醫(yī)生工作站、移動藥師工作站、移動護理工作站、移動運營管理和醫(yī)患管理應(yīng)用等形態(tài)。已服務(wù)超過400家大型醫(yī)院，包括北京兒童醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、解放軍第306醫(yī)院等等。
陳航說，目前芯聯(lián)達服務(wù)的醫(yī)院公立醫(yī)院偏多，并且三甲以上占多數(shù)，近兩年要覆蓋到一千家。在盈利模式上，也主要來自于醫(yī)院的項目收費。后期，他們將會考慮一些跟其他的保險、藥廠合作的可能，甚至包括院后的患者管理這塊，也會有收費的可能。
（微媒體編輯李秀芝與芯聯(lián)達副總裁陳航）
在陳航看來，芯聯(lián)達的核心競爭優(yōu)勢在于兩個方面：快速的實施周期和高壁壘，模塊化的數(shù)據(jù)安全集成網(wǎng)關(guān)。他介紹道，芯聯(lián)達在接口這塊有著非常豐富的經(jīng)驗，在給醫(yī)院做項目的時候，都會提供底層的集成網(wǎng)關(guān)。醫(yī)院本身信息化這塊都是孤島，他們相當(dāng)于提供一個中間的服務(wù)件，把所有的接口都做好放在網(wǎng)關(guān)上。這樣大大地減少了實施的周期，迅速地覆蓋了這些醫(yī)院的信息系統(tǒng)集成。此外在安全方面，芯聯(lián)達對于醫(yī)院管理的這幾種解決方案更是獲得了國家保密局和公安部的認證，即意味著取得了安全性的保障。
在今年4月1號，芯聯(lián)達做了一個移動護士站的開源。這讓很多中小型區(qū)域性的小廠商，減少了投入成本。使用芯聯(lián)達的開源項目，他們可以到醫(yī)院中開發(fā)出定制化的產(chǎn)品。近期，芯聯(lián)達又推出了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”的整體解決方案，現(xiàn)在正在國內(nèi)5家醫(yī)院進行實施。接下來，芯聯(lián)達會慢慢地把一些其他的產(chǎn)品進行開源。從4月移動護士站的開源，到近期的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”解決方案，來看芯聯(lián)達的發(fā)展路徑或者方向的話，陳航說，芯聯(lián)達的目標是做國內(nèi)最優(yōu)秀的醫(yī)院信息化解決方案提供商。沿著這個方向，從院前、到院中、再到院后整個產(chǎn)業(yè)鏈，各個產(chǎn)品都會有開發(fā)和整合的過程。
被問到醫(yī)院的信息化管理的發(fā)展方向時，陳航說，醫(yī)院的信息化管理是從上個世紀90年代開始的，早期是為了解決財務(wù)問題。前幾年國家也提出了醫(yī)改的明確目標，以臨床這塊為主，因此便有了電子病例系統(tǒng)的產(chǎn)生。而這兩年移動醫(yī)療又得到國家的大力扶持。行業(yè)中涌現(xiàn)出很多的公司做了各種相應(yīng)的產(chǎn)品?，F(xiàn)在來看，醫(yī)院的信息化管理也在慢慢地向移動互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。但是相對于其他的行業(yè)，比如金融和制造業(yè)，它的腳步還是比較緩慢的。
陳航認為，要做好醫(yī)院的信息化管理，首先必將是將醫(yī)院的信息進行整合了，這樣才能為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”這條路做很好的鋪墊。否則，信息都是片面的、孤島性的，那么談“互聯(lián)網(wǎng)+”就是空話。因此，芯聯(lián)達的第一步，就是整合院前和院中的信息孤島，給醫(yī)院做數(shù)據(jù)中心，然后從院中延伸到院后，讓醫(yī)生更好的服務(wù)于患者，這樣才能是“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案。就像前不久國家推出《指導(dǎo)意見》，也是在說“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”的落地要建立數(shù)據(jù)共享，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決看病貴看病難的問題，提高醫(yī)院的工作效率。
（微媒體 7月22日專訪 文/李秀芝）