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芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的三大基礎(chǔ) 2016-12-21
近一兩年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、云醫(yī)院等概念層出不窮。據(jù)統(tǒng)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)達(dá)數(shù)十家,參與主體有的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,有的是當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門,也有的是醫(yī)療信息化企業(yè),還有的是線下實(shí)體的醫(yī)院。至今,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未有統(tǒng)一一致的定義,新概念新詞匯的層出不窮從一定程度上也反映出互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療結(jié)合以及滲透的深入與緊密。
11月26日,由億歐主辦的“全國(guó)首屆互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院論壇”暨“2016億歐醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院垂直沙龍”在北京舉辦。
本次互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院論壇邀請(qǐng)到國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表性企業(yè)負(fù)責(zé)人、明星醫(yī)生代表、醫(yī)療信息化企業(yè)知名企業(yè)負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)合作方代表、知名投資人,濟(jì)濟(jì)一堂,共同對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的探索進(jìn)行探討以及展望。
芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋認(rèn)為:①互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)該以公立醫(yī)院為核心;②原來(lái)做的HIS系統(tǒng)需要進(jìn)行技術(shù)的升級(jí);③所謂的醫(yī)生App實(shí)際上就是小HIS的概念。
(芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋博士)
先說(shuō)說(shuō)什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在我看來(lái),簡(jiǎn)單的掌上醫(yī)院、醫(yī)院掛號(hào)等都不能算互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)該是全角色、全流程的服務(wù)體系,包括院外環(huán)節(jié)和院中環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是公立醫(yī)院為核心的建設(shè),所以芯聯(lián)達(dá)首先還是為醫(yī)院服務(wù)從院中切入。
回到今天我要講的主題《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)》,我主要講三方面的基礎(chǔ)。
第一個(gè)是政策背景的基礎(chǔ)。
從去年5月份第一所網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院開(kāi)始建設(shè)到現(xiàn)在,國(guó)家部委、各個(gè)省的相應(yīng)機(jī)構(gòu)都非常重視。尤其是貴州和四川,已經(jīng)將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)納入基本醫(yī)保,并且開(kāi)始制定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的服務(wù)價(jià)格,這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
國(guó)家的要求很簡(jiǎn)單,就是“大病不出縣,小病不出村”,要求分級(jí)診療。實(shí)際上看病難是大醫(yī)院看病難,鎮(zhèn)醫(yī)院和縣醫(yī)院都不難。未來(lái)的趨勢(shì)是,很多公立醫(yī)院都會(huì)開(kāi)通“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”的形態(tài),網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的建設(shè)勢(shì)不可擋。
第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的模式里,普通三甲醫(yī)院信息系統(tǒng)大概涉及80多個(gè)子模塊,供應(yīng)廠商一般超過(guò)50家。一家醫(yī)院通常要花一千萬(wàn)以上做醫(yī)院內(nèi)部的信息化。
現(xiàn)在在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,如缺乏業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)投資、信息化建設(shè)難度大、成本居高不下、個(gè)性化復(fù)雜、需求無(wú)邊界等等。
因?yàn)樗募夹g(shù)是20年前局域網(wǎng)的技術(shù),完全不是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)做,不能承載現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展,也就是說(shuō)它要升級(jí)。
云是大家公認(rèn)的未來(lái)整個(gè)信息技術(shù)核心的平臺(tái)。既然是基于大數(shù)據(jù)和云平臺(tái),最關(guān)鍵的是要做數(shù)據(jù)共享。我們通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)解決信息孤島的問(wèn)題。
芯聯(lián)達(dá)到現(xiàn)在為止已經(jīng)覆蓋了2000家醫(yī)院。我們做的最核心的工作是有一個(gè)集成平臺(tái),集成這個(gè)醫(yī)院所有的患者信息,大概接了1000多家,覆蓋近2億左右的人群。在這個(gè)平臺(tái)上,他們的病理信息、和醫(yī)療有關(guān)的信息都被集成進(jìn)來(lái)。
我們叫“重塑”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在芯聯(lián)達(dá)有1個(gè)云端、2大平臺(tái)、5個(gè)場(chǎng)景和28個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),這就是我們幫助醫(yī)院的技術(shù)基礎(chǔ)。
第三塊是實(shí)踐應(yīng)用。
芯聯(lián)達(dá)標(biāo)桿客戶武漢市中心醫(yī)院在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)了三個(gè)要點(diǎn):練好內(nèi)功,做好內(nèi)部信息化;打開(kāi)圍墻,數(shù)據(jù)集成后共享;多方聯(lián)動(dòng),整合下級(jí)醫(yī)院、藥品配送公司等。
具體體現(xiàn)在六個(gè)方面:①建立以系統(tǒng)集成平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心為支撐技術(shù)架構(gòu);②打造全流程智慧醫(yī)療應(yīng)用服務(wù)體系;③開(kāi)展醫(yī)療大數(shù)據(jù)建設(shè);④以遠(yuǎn)程診斷為重點(diǎn),提升基層醫(yī)院服務(wù)能力;⑤以慢病管理為切入點(diǎn),開(kāi)展居民健康管理服務(wù);⑥優(yōu)質(zhì)資源下沉基層,深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。
目前芯聯(lián)達(dá)是在集成公立醫(yī)院數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院所有醫(yī)生都裝了我們App來(lái)開(kāi)展日常工作。國(guó)家處方藥外送的政策放開(kāi)之后,我們和九州通合作,1小時(shí)就能把藥品送到家。
這里一個(gè)重點(diǎn)在于,對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō),所有的患者病歷都是跟著醫(yī)生來(lái)走的,包括多點(diǎn)執(zhí)業(yè)之后同樣可以對(duì)患者進(jìn)行管理。現(xiàn)階段我們認(rèn)為還是要依托公立醫(yī)院來(lái)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,接下來(lái)如何構(gòu)建一個(gè)全流程化的體系,需要我們?nèi)袠I(yè)一起來(lái)做。
從信息化角度,過(guò)去我們說(shuō)做醫(yī)院的信息化,現(xiàn)在的時(shí)代是做醫(yī)生的信息化?,F(xiàn)在所謂醫(yī)生的App實(shí)際上就是小HIS的概念,如果能達(dá)到我們理想的狀態(tài),1000家醫(yī)院可能有20多萬(wàn)的醫(yī)生,所有醫(yī)生掌握這一年的患者病歷,同時(shí)可以接入轉(zhuǎn)診、會(huì)診、藥品等環(huán)節(jié),真正把大多數(shù)病人留在基層,這個(gè)過(guò)程中,我們還在前面的基礎(chǔ)階段。謝謝各位!
提問(wèn)環(huán)節(jié):
提問(wèn):所謂的小HIS系統(tǒng),與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)是替代的關(guān)系還是并行的關(guān)系?
楊宏橋:芯聯(lián)達(dá)是在集成原有HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來(lái)完成新一代云架構(gòu)的部署,是一種集成與升級(jí)的關(guān)系,沒(méi)有替代關(guān)系。